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（一）短信提示要点，强化指导。每个驻点日前以短信方式提示驻点干部（包括市直部门驻点干部）即将开展的工作要点、重点及问题预警。今年共发送45条驻点短信，提醒驻点干部工作重点。

（二）加强收集督导，确保成效。坚持每两周收集梳理群众反映的问题，通报目前走访进度，并对个别驻村存在的问题逐一作出指导，力促“直联”工作纵深开展。今年37个驻点团队共走访联系群众7082户，收集问题732条，解决问题673个，办结率为92%。

（三）发挥多方才智，全面推进。一是加强街道职能部门与市直派出单位之间的联系与交流，5月召开“密切联系群众，千名干部下基层”座谈会，围绕有关工作展开讨论，市直部门均表示发挥职能优势，促进社区发展。二是发挥“村长信息员”的作用，将村小组长纳入驻点辅助团队成员，村小组长掌握村民思想动态，及时向驻点团队报告本组的不稳定因素，即时反映村民各项正当利益诉求、生产生活困难，做好信息传递与对接工作。

（四）创新工作方法，权责统一。根据权责平衡、以老带新的原则，每个驻点团队由驻点组长、副组长、其他驻村干部组成，驻村组长由领导班子、十大办（局）、一所四中心、工青妇的负责人及较为基层工作经验的享受副科非领导待遇的同志担任，其中领导班子担任情况较为复杂的城乡社区驻村组长。驻点村（社区）发生的信访、征地、安全生产等问题由驻点团队全权负责，驻点组长为主要负责人。通过向中层干部压担子，一方面加强对中层干部的锻炼，深化其对驻点村（社区）的联系及认识，另一方面解决街道班子成员一人难以分身包干多个村（社区）的问题，开创驻点普遍直接联系群众工作新局面。